一家人才公司的调查显示,65%的大学生第一份工作持续时间不到一年。其中,不到半年就“闪人”的占37.98%,仅9.3%的大学生能坚持两年以上。“闪辞”的原因,主要是缺乏发展空间、工作内容单调乏味及工资待遇不理想。
就业与辞职是一种双向选择,用人单位与大学生都有权选择对方,也有权利“辞退”对方。这有利于劳动者流动,可促进人力资源的优化配置。通常,受过高等教育者,对就业的期望值较高。如果职业不称心,待遇差,看不到日后的发展前景,一些大学生当然要考虑“闪辞”,重新选择职业角色,毕竟这是一辈子的大事。从前述的角度看,“闪辞”有其合理性,不宜简单地指责大学生“闪辞”是挑三拣四,“吃不了苦”。
“闪辞”是一把“双刃剑”,也有其负面效应:“闪辞”不利于职业技能的积累与提高,频频“闪辞”浪费时光,给用人单位以“职业忠诚度差”的印象,也影响自己日后的再就业;“闪辞”增加、浪费了用人单位的人力资源成本。如,一些用人单位对刚刚招进来的大学生进行了培训,正准备获取培训后的用人效益,大学生却“拜拜”了,用人单位的培训成本就这样“打水漂”了。
刚就业的大学生应当看到:当下,就业形势严峻,生活成本高、压力大,能找到一份工作并不容易。称心如意的职业也不可能一蹴而就,需要慢慢地找。有些职业坚持一段时间后,慢慢适应了,就会发现正是适应自己的好职业。因此,刚就业的大学生不宜轻易“闪辞”,不妨先找个活干着,挣一份工资养活自己,积累职业技能,培育人脉,冷静观察。一旦发现更适合自己的职业再考虑“跳槽”也不迟。当然,对于用人单位来说,也不应把大学生当成简单的劳动力,而应予以其人文关怀,着力提高其待遇,改善其工作环境,创造条件让大学生施展才能,让大学生看到职业的希望之光。惟其如此,用人单位与大学生才会取得“双赢”,从而共同避免“闪辞”的负面效应。
一家人才公司的调查显示,65%的大学生第一份工作持续时间不到一年。其中,不到半年就“闪人”的占37.98%,仅9.3%的大学生能坚持两年以上。“闪辞”的原因,主要是缺乏发展空间、工作内容单调乏味及工资待遇不理想。
就业与辞职是一种双向选择,用人单位与大学生都有权选择对方,也有权利“辞退”对方。这有利于劳动者流动,可促进人力资源的优化配置。通常,受过高等教育者,对就业的期望值较高。如果职业不称心,待遇差,看不到日后的发展前景,一些大学生当然要考虑“闪辞”,重新选择职业角色,毕竟这是一辈子的大事。从前述的角度看,“闪辞”有其合理性,不宜简单地指责大学生“闪辞”是挑三拣四,“吃不了苦”。
“闪辞”是一把“双刃剑”,也有其负面效应:“闪辞”不利于职业技能的积累与提高,频频“闪辞”浪费时光,给用人单位以“职业忠诚度差”的印象,也影响自己日后的再就业;“闪辞”增加、浪费了用人单位的人力资源成本。如,一些用人单位对刚刚招进来的大学生进行了培训,正准备获取培训后的用人效益,大学生却“拜拜”了,用人单位的培训成本就这样“打水漂”了。
刚就业的大学生应当看到:当下,就业形势严峻,生活成本高、压力大,能找到一份工作并不容易。称心如意的职业也不可能一蹴而就,需要慢慢地找。有些职业坚持一段时间后,慢慢适应了,就会发现正是适应自己的好职业。因此,刚就业的大学生不宜轻易“闪辞”,不妨先找个活干着,挣一份工资养活自己,积累职业技能,培育人脉,冷静观察。一旦发现更适合自己的职业再考虑“跳槽”也不迟。当然,对于用人单位来说,也不应把大学生当成简单的劳动力,而应予以其人文关怀,着力提高其待遇,改善其工作环境,创造条件让大学生施展才能,让大学生看到职业的希望之光。惟其如此,用人单位与大学生才会取得“双赢”,从而共同避免“闪辞”的负面效应。 |